近日，中铝瑞闽召开2026年9月生产经营工作例会，通报8月份生产经营活动情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长蒋程非出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理吴春江主持会议。

会议要求，一是各单位要客观评价8月份和今年以来的生产经营成效。重点指标虽然没有达到内部加压目标，但同比均大幅增加，经营结果取得了较大进步。下一步，各单位要继续努力、持续发力，通过落实各项经营举措实现企业高质量发展。二是要坚定信心、体系作战，坚决打赢“四大攻坚战”。要按照中铝高端打好“四大攻坚战”的总要求和打好市场攻坚战的具体工作部署，充分发挥公司靠近下游市场、终端市场的区位优势，加强走访，做优做精周边区域市场。各业务系统要落实体系作战的理念，共同走访客户，强化客户服务，直击客户痛点，锁紧双方价值链。各单位要对未来发展抱有信心，坚定不移提质增效上量。三是要以具体业务管控为锚点，实现业财深度融合。各单位要从自身业务出发，做好业务成本的穿透分析，为业财融合打造基础。技术系统要把不断压降几何废料作为重要课题，穿透到成本管控，充分实现业财融合。

会议强调，要守好安全环保底线，深刻汲取青岛船厂维修起火事故教训，做好警示教育和举一反三。两节将至，节前物资准备、安全消防检查等工作要落实到位，消除安全环保消防隐患，确保节假日期间平稳运行。

会议要求，各单位要继续推动各项工作措施落地见效，争取更好的经营结果。当前市场竞争激烈，要保持定力，坚持在正确方向上持续发力。一是要做好生产保障，确保重点产品按计划完成增量。二是要实现精准交付，优先产出客户需要的产品。三是要提前部署两节工作，确保节假日期间人员和物料到位，保障公司经营目标的完成。四是要确保完成公司年度经营收口任务，围绕提高效率、提升效益寻求机会，夯实基本盘，为明年业务扩张打好基础。

会上，公司党委委员、副总经理陈国生对8月份生产运营情况进行了分析；财务总监王长琛对8月份经济活动情况进行了分析；公司其他领导结合分管工作进行了工作部署；技术质量部对8月份冷轧成品率和不良品率指标进行了具体分析。

中铝瑞闽领导班子成员、各单位负责人及相关人员参加会议。