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中铝瑞闽股份有限公司
2025年社会责任工作报告
一、综合概述
中铝瑞闽股份有限公司是中国铝业集团高端制造股份有限公司（以下简称中铝高端制造）控股、福州左海控股集团有限公司(福州市政府)参股的股份制公司，地处中国福建自由贸易试验区福州片区、福州新区、海上丝绸之路核心区、两岸经济合作示范区及国家级开发区的“八区叠加”重点开放区域——福州市。公司前身为福建瑞闽，1992年由福建省南平铝厂与香港瑞银铝业合资，取瑞银铝业的“瑞”与福建别称“闽”组成公司名。合资期间，瑞银铝业将股权转让给福建华闽。2004年12月，中铝集团以增资扩股方式组建了中铝瑞闽铝板带有限公司。2007年，中铝集团收购华闽集团所持股权。2020年8月，中铝集团将持有的中铝瑞闽股份有限公司全部股份转让给中铝高端。公司设有13个处级机构，包含9个职能部门，3个主体厂，1个子公司。
拥有国家级企业技术中心及优秀的研发团队，是铝业管理倡议ASI会员单位、国家级绿色工厂，是国家安全生产标准化一级企业、中国海关高级认证企业、全国质量标杆企业、全国有色金属标准化技术委员会委员单位，是福建省百强企业、福建省高新技术企业和福建省制造业信息化应用示范企业。公司主要产品有汽车轻量化用铝、金属包装用铝、3C电子电器用铝和中高端印刷板等铝合金板带材，广泛用于交通运输、金属包装、电子电器、印刷、建筑等国民经济各领域，并出口美洲、日本、韩国、东南亚、非洲等十余个国家和地区，初步构建起了国内国际市场双循环双促进的发展新格局。“瑞闽”牌铝板带被评为“中国名牌”产品，公司综合实力在全国铝板带材企业中位列前三。
不断加强内部规范管理及制度化建设，持续完善质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、IATF 16949汽车板质量管理体系、两化融合管理体系、ASI(PS)(CoC)管理体系、ISO14021 产品（回收成分）认证、AEO海关高级认证、产品碳足迹认证、ISO14064碳盘查等管理体系及产品认证，以严格规范的过程管控和优质产品服务客户，回报社会。
坚持“生产一代、研发一代、储备一代”的技术研发指导思想，在多个产品领域引领市场前沿。公司成立中铝东南材料院（福建）科技有限公司，致力于以市场化运作为导向，服务材料科技领域，开展铝合金及铝基复合材料等领域的产品及技术开发和成果产业化推广，共同开发的“丝绸铝”5L52R，打造了3C领域首个中国原创铝合金品牌。
全面加速科技创新、改革深化、智能制造“三大引擎”，全面提升价值创造、绿色迭代、风险防范“三种能力”，提升核心竞争力、增强核心功能，坚持走高端化、产业化、绿色化、数智化、品牌化发展道路，拥有较强的柔性生产能力，能够依据客户对合金、性能不同需求，为客户量身定制多种原材料。公司是国内铝加工行业信息化水平最高的企业，是行业内第一家通过国家两化融合AAA级认证企业，建有企业资源计划系统（ERP）、高级计划排产系统（APS）、制造执行系统（MES）、过程控制系统（PCS）等信息化模块，为国家有色金属加工行业智能制造提供了应用新模式。公司作为高新技术和智能制造示范企业，通过国家级5G工厂名录入选和“5G+工业互联网”技术应用，提升了生产效率和管理水平，增强市场竞争力。
公司主体设备从欧美等一流设备制造厂家引进，具有采用国际先进低液位组合铸造技术的液压半连续铸造机，配有意大利TENOVA+EBNER进口的汽车车身用铝合金板生产线、美国热电公司先进的凸度仪和康耐视公司先进的表面检测系统，能够提供优质宽幅的热轧产品；其中两台六辊CVC冷轧机由德国西马克公司和瑞士ABB公司联合制造，积极把握轻量化发展趋势，全套引进国际一流水平的艾伯纳汽车轻量化铝合金用铝生产线。中心试验室配有加拿大ABB制造的测渣仪，德国蔡司扫描电镜、显微镜，美国红外光谱仪、二辊及四辊的试验轧机等，具备国际先进、国内领先的装备保障能力。
二、经营情况
公司经营范围为：有色金属压延加工；金属材料制造；有色金属合金销售；金属材料销售；货物进出口；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；以自有资金从事投资活动。金属废料和碎屑加工处理；再生资源销售；再生资源加工；再生资源回收（除生产性废旧金属）、生产性废旧金属回收。
产品覆盖国内和国际两个市场。国内市场主要在长三角、珠三角两个经济发达地区，在福建本地及环渤海区域的两个市场也占有相当份额市场比例；国际市场主要出口东南亚市场，辐射拉美、中东、欧洲等区域。
2025年，面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的预算目标压力，在中铝集团党组和中铝高端党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，大力弘扬蔡文烈士“英雄文化”，贯彻稳中求进的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，沉着应对了各种内外部困难，守住了基本盘、打赢了局部战。公司实现商品产量同比增加5.6%；销量同比增加6.0%。
三、2025年社会责任工作情况
依据中铝集团社会责任工作规划，为推动社会责任管理与公司运营的有效结合，建设有瑞闽特色的社会责任工作体系，实现企业经济效益、安全生产、质量提升、生态良好共同推进及和谐发展，公司建立了社会责任工作领导小组，明确责任范围，责任主体，责任指标。同时规范责任管理，严格管理程序,积极推进社会责任工作标准化体系建设，有效推动社会责任工作融入公司运营管理。
2025年，继续秉承“智慧制造，轻铝生活”的社会责任理念，在致力于实现企业可持续发展、努力创造企业经济效益、保障股东合法权益的同时，高度重视国家和社会的可持续发展，积极维护债权人和职工的合法权益，诚信对待上下游供应商、客户和消费者，积极参与环保事业，从而促进公司与社会的共同和谐发展。
（一）公司治理
按照中铝集团关于法治合规管理相关文件的要求，公司建立法治建设领导小组及合规管理领导小组，全面推进公司法治合规工作。公司严格遵循《公司法》和《公司章程》相关要求,建立并完善股东会、董事会、审计与风险委员会以及经理层等有效制衡的法人治理结构，细化完善“三重一大”决策管理办法，明确各决策主体职权边界和运行程序,保持制衡和协调，有效防控风险，保障公司实现依法、合规、高效运营。
2025年，共组织召开1次年度股东会，3次临时股东会，8次董事会，7次审计与风险委员会。所召开会议的召集和召开程序、出席会议人员资格、召集人资格及表决程序等事宜，均符合法律、法规及《公司章程》的有关规定，做出的会议决议合法有效；法治宣传方面，公司按照中央宣传部、司法部关于“八五”普法及中铝集团关于做好普法宣传工作有关要求，开展广泛性和多样性的法治宣传教育。2025年6月，公司领导班子参加集团组织的法律考试。2025年11月，公司党委理论学习中心组集中学习了主题为“学习贯彻党的二十届四中全会精神，以法治思想护航企业合规经营与高质量发展”相关内容，强化领导人员的底线意识，提升依法依规经营管理水平；将法律合规培训作为新员工入职培训的重要环节，覆盖率达100%；积极组织开展“12.4”国家宪法日集中宣传活动，利用电子显示屏、展板等平台，制作宪法宣传页。全年开展各式法治合规宣传培训十余次，覆盖人次达300多人。通过法律合规宣传，持续强化全公司干部员工的法治意识和法治思维，促进公司依法管理、合规经营法治氛围不断浓厚。
2025年，完成管理制度“立、改、废”工作78项，进一步填补制度空白、更新滞后条款，推动制度体系与企业发展需求、外部监管要求精准匹配。
以“三项法律审核”（重大决策法律审核、重要经营管理活动法律审核、重大合同法律审核）为核心抓手，严格落实合法性审查要求，确保审查率达到100%,充分发挥法律工作人员在企业经营管理与决策中的合规把关作用。
（二）员工权益
公司始终秉持“以人为本”的发展理念，充分尊重并切实保障每一位员工的合法权益。在职业发展通道与技能提升方面，建立了清晰、多元的职业发展体系，员工岗位划分为管理、技术与生产操作三大序列，各序列均设有明确的晋升通道。在保障员工在本序列内获得纵向发展的同时，支持员工根据个人能力与公司需求，在不同序列间进行合理的岗位调整与横向流动，拓宽职业发展空间。为持续提升员工综合素质与专业技能，每年系统性地组织开展职业技能等级认定，开展各类技能培训，深化“师带徒”、OJT在岗培训机制，并打造“企业工匠”等品牌活动。通过广泛开展劳动竞赛、岗位练兵及技能比武，充分发挥高技能人才在技术攻关与创新实践中的引领作用，并以创建“模范班组”、“安全、干净”班组为载体，有效激发基层团队的创新活力。在全面权益保障方面，严格遵守国家法律法规，切实保障员工基本权益。为全体员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险及住房公积金，参保率均达到100%。在法定福利基础之上，为全体员工购买了团体意外伤害保险与补充医疗保险，构筑了更为完善的风险保障体系。坚持平等雇佣，坚决杜绝歧视，并通过实施全面的职业健康管理措施、持续改善劳动安全条件、健全劳动保护监督网络，全方位守护员工身心健康。组织开展“安康杯”竞赛等活动，积极营造安全文化氛围。在民主管理和人文关怀方面，高度重视民主管理，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，依法落实职代会各项职权。深入推进厂务公开，畅通员工诉求表达与反馈渠道，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。特别关注女职工与青年员工群体，通过积极维护女工特殊权益、组织引导女工岗位建功，持续改善青年单身公寓的居住环境与配套设施（如优化停车管理、提升物业服务水平）等方式，提升员工的归属感与幸福感。
1.员工安全生产及职业健康管理
公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，深入贯彻落实中铝集团、中铝高端、公司党委和省、市、区各级人民政府职业健康安全工作部署，严格按照集团职业健康安全和承包商安全管理体系运行。以安全生产标准化为主线，健全完善安全环保责任体系，推进职业健康安全环保治理体系和能力建设，深入开展安全隐患排查整治，推进安全生产信息化建设，落实安全环保履职考核。坚持以人为本，不断提高“人”的安全防护水平。逐步在危险岗位实施本质安全工程和“自动化无人值守”工程，以机械化、自动化、信息化手段代替人员作业，实施高危岗位机械化换人、自动化减人，实施黑灯工厂等项目。实施上锁挂牌机制，设置停工工作站，设置能量隔离安全锁具。健全劳动保护监督网络，改善员工劳动安全条件。
2.员工培训
积极响应上级单位党建、经营管理、科技创新等各类高质量培训安排，并在此基础上结合公司实际情况，对培训内容进行补充完善，开展了工艺知识、质量管理、设备知识等类型的培训，为三支队伍人才提供全面、深入、具有针对性的学习机会，提升员工的专业素养和综合能力，构建积极向上的学习型组织，不断提高人岗匹配。2025年全年共计完成公司年度培训计划项目623项。
3.薪酬和社会保障
4.绩效管理和员工晋升
坚持全员绩效管理体系的推进，助力公司经营指标的达成；加强绩效结果的应用，拓展员工晋升。全员绩效管理已经贯穿公司管理的全过程，注重对绩效管理制度不断修正和完善，使之成为企业管理的一项重要工具，助力公司经营指标的达成。分三个层级设置三套绩效管理方案：高管层、中层、员工层。高管层聚焦年度业绩考核与民主评议，精准锚定战略落地成效；中层干部融合年度关键绩效指标、月度任务指标以及年度360度考核，全方位评估管理与执行能力；员工层围绕月度任务指标和年度360度考核，激发基层活力与创造力。
坚持强化绩效结果的拓展应用，以正向激励为导向，激发员工积极向上、主动作为，全方位赋能企业高质量发展。2025年度岗位晋升考核中，14名员工晋升高级岗位，31人基础岗位晋升，8人晋升为主操，380名员工符合绩效积分晋档。
5.员工福利机制
公司始终将员工视为最宝贵的财富，致力于构建全方位、多层次、充满温度的员工福利与关怀体系，切实提升员工的归属感、获得感与幸福感，营造和谐温暖的“家”文化氛围。
福利关怀体系覆盖员工工作与生活的重要节点，体现了组织深切的人文关怀。在员工遭遇困难时，提供及时的支持与慰问，包括会员生病住院慰问、直系亲属或会员本人去世的抚恤慰问及相应标准的花圈费用报销。在员工人生的重要喜庆时刻，如结婚，公司亦会奉上祝贺。此外，工会为退休员工发放纪念品并组织欢送活动，传递公司对员工职业生涯奉献的敬意与感谢。
积极丰富员工的物质与精神文化生活。通过定期开展节日慰问，发放职工观影券，组织春秋游、疗休养以及各类文体活动，有效促进员工身心健康与团队融合。建立了常态化的困难帮扶与医疗互助机制，为有需要的员工及家庭提供坚实的保障，共同构建温暖互助的企业大家庭。
在员工居住方面，为员工提供公寓住宿，马尾及福清厂区均设有职工活动中心，配置了羽乒球馆、篮球馆、台球室、瑜伽室等活动场地，丰富员工的业余生活；在餐饮方面，通过招标引进专业的餐饮公司（福州聚春园）进行管理，努力协调食堂提供更多样化的菜品选择以满足不同人群的需求。加强食品卫生和质量管理，加强食品质量的管控。提升就餐环境和服务质量，提供快速高效的服务，及时处理相关投诉和意见反馈。加强沟通和宣传，增加员工对食堂的信任和满意度。夏天组织送清凉、送餐到点，方便员工；在通行车方面，推进建设公司充电桩建设，在马尾厂区办公楼停车位、蓝园生活区停车位安装了多台新能源充电桩，供员工车辆充电使用，进一步提高后勤服务品质，满足职工新能源汽车方便充电、安全充电的需要。
深化民主管理，定期组织召开职代会、厂情发布会。大力开展“安康杯”、“培育新质生产力·赋能瑞闽高质量”专项劳动竞赛，开展青工检验、电钳技术两项专业领域技能比武，为职工群众建功立业搭建平台。在原来基础上优化整合创新工作室，设立黄瑞银劳模创新工作室（2025年获评“福建省重点建设劳模工匠创新工作室”称号)，下辖10个创新工作室，2025年围绕工艺创新、新品研发、提效降本、技术改良等多个方面申报创新项目60项，完成51项，完成率85%。参加中国精益数智化创新大赛荣获二等奖1项，荣获福州市职工五小创新大赛奖项12项，福建省五小创新大赛奖项4项，1名职工荣获“福州市劳模”，组织青年参加中铝国际杯创新创意大赛，获1项三等奖。开展OJT师带徒、青年职业生涯规划等；开展“春送岗位、夏送清凉”活动，拨付专项经费进行“职工小家”建设。深化落实党建带团建制度机制，加强青年人才队伍建设，持续开展“书香瑞闽”青年读书会、搭建青年交流联谊平台、志愿服务活动、各类球赛竞技、户外素质拓展、团队共建等20余项活动。持续开展“队、号、手、岗、赛”等“青”字号品牌工作。常态化开展“我为群众办实事”活动，共24项。组织开展月度“明星党员、明星党组织”评选活动。开展困难帮扶职工2次，年底慰问困难职工9人。做活企业文体文化生活，丰富企业文化建设，增加企业凝聚力。
（三）环境保护
公司深入贯彻落实习近平生态文明思想,牢固树立“绿水青山就是金山银山”的生态环境理念，将习近平生态文明思想纳入公司党委理论学习中心组学习计划，努力创建本质环境友好企业。遵守国家和地方的环境法规，自觉承担生产现场及周边区域的环境保护责任。组织实施环境保护和节能减排措施，避免发生环境污染事件。2025年度公司环保设备设施有效运行，各项排污指标稳定达标，环境影响事件为零、危险废物合规转移率100%。
公司生产工艺及设备总体装机水平达到国内先进，关键设备技术达到国际先进水平，以天然气为燃料，属于清洁能源，马尾厂区实现工业废水零排放，铸锭、板带材单位产品工艺能耗优于YS/T109-92《有色金属加工企业产品能耗指标》一级能耗指标要求，能耗水平达到国际先进水平，是国家级绿色工厂、福建省循环经济示范企业、福建省绿色供应链管理企业、福州市无废工厂。
积极响应国家关于节能减排的号召，以发展绿色循环经济为己任，注重履行企业环境保护的职责。厂房全部采用铝合金板作框架，当厂房需要拆除时，拆下的全部铝合金框架均能回收再利用，生产过程中产生的熔炼铝渣、切边产生的废料全部回收使用，固体废物利用率达98%以上。生产产生的危险废物全部委托给有资质的经营单位进行回收利用，每年最少一次实地考察危险废物接收单位运营情况，确保危险废物合法合规处置率100%。持续维持环保投入、控制环境污染，积极推广低碳生产，推进企业可持续发展。
长期以来，公司将环境保护作为可持续发展战略的重要组成部分，在确保企业安全生产、高速发展的同时，始终坚持把环境保护、节能减排的工作作为同样重要的任务来抓，通过不断改善生产流程，提高设备物质利用率，努力推行资源节约型、环保型生产。
中铝瑞闽致力于“点绿成金”，践行“双碳”战略，发展循环经济，建设铝精深加工循环经济扩能项目，年再生铝消纳能力增加11万吨，减少二氧化碳排放200余万吨。同时，推出铝加工行业首个通过权威机构“系统+碳足迹”双重核查平台，2025年完成15个合金牌号碳足迹认证并出具核查报告。
（四）公平运营
公司树立诚信透明、道德担当、公平运营、负责任发展的企业良好形象和发展优势，最大限度地赢得包括客户、供应商、金融机构、合作伙伴以及政府相关部门的理解和支持，构建互信、共生的企业生态圈。
公开阳光采购。公司将用于生产经营的主要物料、后勤服务、成品物流等采购项目通过公司招标或公开询价等方式，引进质优价低的供应商。确保采购过程的阳光、透明、公开，降低采购成本，同时接受纪委和公司员工监督。
规范采购业务行为。建立合格供应商名录，严格遵守“黑名单”管理制度，严禁向黑名单供应商采购。加强供应商年度评审，筛选优质供应商，更好的服务于生产经营。通过中铝集团的“绿星商城”平台采购，压降中间商，增少中间商的采购环节，达到降本增效的目的，并将优秀的供应商和物资推荐到“绿星商城”平台，加强平台的竞价力度。通过压降中间商和中铝集团、中铝高端两级集中采购等方式，减少采购中存在的廉洁从业风险，营造廉洁从业氛围。通过不定期组织营销采购人员学习相关法律法规和各级警示教育大会精神、在合同中增加廉洁条款等措施，提高从业风险意识，加大监督范围。
通过优化采购管理制度，利用OA办公平台、中铝高端运管平台、绿星链通平台、自行开发的TMS系统、财务共享系统等，将采购过程控制流程化，做到计划申报、价格报审、合同报审、物料验收、物质入库、财务结算全流程贯通，并且各流程相互关联。通过完善制度及信息化流程再造，规范流程，扎牢制度笼子，实现权力相互监督制约。
加强采购风险管控工作，通过自查排查、审计巡察等方式加强采购风险监督管理。主要通过采购方式、采购流程、供应商履约、存的其他问题的监督检查，发现采购存在的风险，加强整改、并举一反三，做好风险管控工作。每月按要求及时填报国资国企在线监管系统相关数据，便于国资委的监督。
秉承合作共赢、共同发展的理念，建立健全公平运营制度体系，规范营销采购管控，完善客户和供应商管理体系，严格投资、施工、营销、采购招投标制度，建立产品信息披露制度，完善产品或服务的售后服务制度，严格工序管理，保证产品质量，及时解决消费者争议，杜绝行贿受贿等违规行为发生，及时有效处置知识产权和供应商权益纠纷。加强客户授信管理，严控授信风险，防范和化解账款清欠和中小企业款项支付相关事宜。
做好售后服务工作，根据客户投诉的实际质量问题及时反馈到生产及工艺产品负责人进行分析原因及整改，并有效地接收到技术质量部分析原因及改进措施，有效地保证公司产品质量的稳定性及提升。
（五）社区支持
公司认真落实党中央关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的部署要求，2025年以来，慰问看望派驻福安市坂中畲族乡南岸村驻村第一书记1次，组织工会与南岸村开展共建活动，通过采买农产品用于职工节日慰问发放，增加村集体收入约14万元。拨付对口帮扶资金20万元，用于村内生产道路实施全面修建工程，切实解决村民上山采茶难的急难问题。
“学雷锋 学蔡文爱心服务队”成立以来，持续开展志愿活动，与蔡文同志家人密切联系，“点对点”式关心关爱，组织党员、团员青年定期上门，协助家庭处理力所能及的事务，每逢重大节日上门看望慰问，组织孩子参加各类文体活动等，关心关注老人的身体健康，让“娘家人”的温暖延续；联合马尾区社会工作部、文明办、团区委，在学雷锋纪念日、重阳节等时间节点，开展义务理发、缝补衣物、小家电维修、消防安全宣讲等便民活动5场，服务社区居民30余人次；走进社区开展“蔡文事迹进社区”活动3场，通过微宣讲、事迹展板、互动问答等形式，向居民传递“见义勇为、爱岗敬业”的价值观。
四、2026年社会责任工作计划
2026年公司将继续严格按照中铝集团要求，围绕公司治理、员工权益、环境保护、公平运营和社区支持五个社会责任模块积极开展各项工作，进一步增强公司服务大局和奉献价值的责任实践能力。
（一）做好社会责任理念宣传工作
继续加强开展社会责任核心理念的宣贯工作，把社会责任理念根植于员工心中，强化全体员工的社会责任意识。充分利用公司运管平台、月刊、微信公众号、电子屏宣传阵地等平台，对社会责任工作内容进行宣传，携手全体员工共同参与社会责任工作。
（二）持续完善社会责任管理体系
对标中铝集团内部优秀社会责任企业，结合公司社会责任工作开展实际情况，不断完善符合公司实际工作情况、具有公司特色的社会责任指标体系和考评体系，进一步完善社会责任管理体系。
（三）做好社会责任年度工作报告及优秀案例报送工作
结合公司生产经营实际情况，对公司2025年社会责任工作进行系统总结，编制公司2025年度社会责任报告并在外网上进行公示，提升公司影响力、竞争力和履行社会责任能力，树立良好的企业形象。及时总结社会责任管理与实践的好经验、好做法，提炼形成具有瑞闽特色典型案例。积极参与中铝集团每年组织的社会责任优秀案例评选活动，加大在集团内部宣传力度。
特此报告。
中铝瑞闽股份有限公司
2026年5月8日
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