一、综合概述

中铝瑞闽股份有限公司（简称中铝瑞闽）是中国铝业集团高端制造股份有限公司（以下简称中铝高端制造）控股、福州左海控股集团有限公司（福州市政府）参股的股份制公司，成立于1992年10月16日，公司所在地位于中国福建自由贸易试验区福州片区。中铝瑞闽前身为福建瑞闽，1992年由福建省南平铝厂与香港瑞银铝业合资，取瑞银铝业的“瑞”与福建别称“闽”组成公司名。合资期间，瑞银铝业将股权转让给福建华闽。2004年12月，中铝集团以增资扩股方式组建了中铝瑞闽铝板带有限公司。2007年，中铝集团收购华闽集团所持股权。2014-2015年，中铝瑞闽进行了股份制和混合所有制改革，成立了中铝瑞闽股份有限公司。2020年8月，中铝集团将持有的中铝瑞闽股份有限公司全部股份转让给中铝高端制造。中铝瑞闽不断深化改革和制度建设，形成了机构扁平化、管理体系化、运行信息化的管理特色，共设有8个职能部门，8个业务部门，3个项目部门。中铝瑞闽成立了研究机构—中铝东南材料院（福建）科技有限公司，设有“八所两中心”研发平台，致力于开展铝合金及铝基复合材料等领域的产品及技术开发和成果产业化推广。

中铝瑞闽高度重视科技创新，聚焦市场需求压实战新产品研发，以汽车轻量化用铝（含新能源汽车、电池用铝等）、5G和3C电子用铝、金属包装用铝为主导产品。可依据客户对合金、性能的不同需求，为交通运输、金属包装、电子电器、印刷、建筑等国民经济各领域量身定制各种铝合金板带材。产品广泛出口欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等十余个国家和地区，初步构建起了国内国际市场双循环双促进的发展新格局。“瑞闽”牌铝板带被评为“中国名牌”产品和“国际知名品牌”。

近年来，中铝瑞闽坚持创新发展与绿色发展理念，立足“高端化、绿色化、智能化、产业化、品牌化”发展方向，着力构建起循环经济—铝板带材—精深加工—再循环的低碳生产体系。建成中铝集团第一条规模化循环经济生产线，构建起以金属包装和汽车主机厂为主，其它行业为辅的“2+1”废铝回收渠道，构建起规模化废铝消纳体系；通过了“国家级绿色工厂”评审，注册了“绿色”商标“LOWCAL”，自有循环经济50xxRC和30xxRC牌号产品实现大批量供货，充分满足客户碳足迹认证需求，率先打造绿色低碳铝加工产品供给高地。

二、经营情况

公司目前经营范围为：有色金属压延加工；金属材料制造；有色金属合金销售；金属材料销售；货物进出口；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；以自有资金从事投资活动。金属废料和碎屑加工处理；再生资源销售；再生资源加工；再生资源回收（除生产性废旧金属）、生产性废旧金属回收。

公司产品覆盖国内和国际两个市场。国内市场主要在长三角、珠三角两个经济发达地区，在福建本地及环渤海区域的两个市场也占有相当份额市场比例；国际市场主要出口东南亚市场，辐射拉美、中东、欧洲等区域。

2024年是公司在中铝集团党组、中铝高端制造党委和福建省委、省政府，福州市委、市政府的坚强领导下，经过全体员工的共同努力，生产经营取得了较好的成果。安全、环保方面持续稳定，全年生产经营依法合规。

三、2024年社会责任工作情况

依据中铝集团社会责任工作规划，为推动社会责任管理与公司运营的有效结合，建设有瑞闽特色的社会责任工作体系，实现企业经济效益、安全生产、质量提升、生态良好共同推进及和谐发展，公司建立了社会责任工作领导小组，明确责任范围，责任主体，责任指标。同时规范责任管理，严格管理程序,积极推进社会责任工作标准化体系建设，有效推动社会责任工作融入公司运营管理。

2024年，公司继续秉承“智慧制造，轻铝生活”的社会责任理念，在致力于实现企业可持续发展、努力创造企业经济效益、保障股东合法权益的同时，高度重视国家和社会的可持续发展，积极维护债权人和职工的合法权益，诚信对待上下游供应商、客户和消费者，积极参与环保事业，从而促进公司与社会的共同和谐发展。

（一）公司治理

按照中铝集团关于法治合规管理相关文件的要求，公司建立法治建设领导小组及合规管理领导小组，全面推进公司法治合规工作。公司严格遵循《公司法》和《公司章程》相关要求,建立并完善股东大会、董事会、监事会以及经理层等有效制衡的法人治理结构，细化完善“三重一大”决策管理办法，明确各决策主体职权边界和运行程序,保持制衡和协调。有效防控风险，保障公司实现依法、合规、高效运营。

2024年公司共组织召开1次年度股东大会，3次临时股东大会，7次董事会。所召开会议的召集和召开程序、出席会议人员资格、召集人资格及表决程序等事宜，均符合法律、法规及《公司章程》的有关规定，做出的会议决议合法有效；法治宣传方面，通过为公司领导和各级干部员工提供自学资料、将普法与党支部的“三会一课”和基层班组的早会相结合、制定普法课件和普法小视频、鼓励员工积极参与国家普法知识竞赛等创新形式，有针对性地开展公司不同层级普法活动；2024年11月19日，经公司总经理办公会认真审定，对原有的382项制度进行了立改废处理，形成公司制度“一体系一清单”体系，并及时印发全公司执行。截至11月份，法律事务室针对公司内部审核新建、修订、废止制度共计108项。审核经济合同3012份，董事长专题会及总经理办公会上会议题审核85项，“三项”合法性审核率100%；

公司建立了多层次、全方位的风险控制检查和监督体系，通过日常检查、专项检查、年度评价等方式，对公司风险控制体系设计及执行情况进行有针对性的和持续的监督检查，加强了公司风险控制建设。同时围绕公司战略目标与生产经营计划，结合公司所属行业特点，全面系统持续地收集相关信息，动态地识别内、外部风险，进而进行风险分析和评估，针对专项风险，制定或调整相应的风险应对策略。同时，公司建立了突发事件应急机制，制定了应急各项风险的应急预案，明确重大突发事件的监测、报告、处理程序和责任追究制度，有效的控制各项潜在风险。

（二）员工权益

尊重职工主体地位，尊重和保护员工权益。根据公司员工3条通道建设等，确保员工从不同渠道得到职业提升。提升员工综合技能和素质，开展技能培训、师带徒、瑞闽工匠等活动，依托劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等，发挥劳模和高技能人才在技术创新中的领军作用，以“模范班组”、“安全、干净”班组创建来推动岗位创新。实施职业健康措施、坚持平等对待和关爱员工，形成公司和员工利益共享机制。五险一金参与率100%，除人身意外伤害险外，为员工购买中铝公司集体意外伤害保险，参保率100%。抓好民主管理和厂务公开，疏通员工诉求渠道，依法行使职代会职权。维护女工权益，引导女工队伍塑形象创业绩，改善青年单身公寓设施，优化单身公寓的停车安排、物业管理等。健全劳动保护监督网络，改善员工劳动安全条件，开展“安康杯”竞赛活动，建立和谐劳动关系。

1.员工安全生产及职业健康管理

公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻二十大精神，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，深入贯彻落实中铝集团、中铝高端制造、公司党委和省、市、区各级人民政府职业健康安全工作部署，严格按照集团职业健康安全和承包商安全管理体系运行。以安全生产标准化为主线，健全完善安全环保责任体系，推进职业健康安全环保治理体系和能力建设，深入开展安全隐患排查整治，推进安全生产信息化建设，落实安全环保履职考核。坚持以人为本，不断提高“人”的安全防护水平。逐步在危险岗位实施本质安全工程和“自动化无人值守”工程，以机械化、自动化、信息化手段代替人员作业，实施高危岗位机械化换人、自动化减人，实施黑灯工厂等项目。实施上锁挂牌机制，设置停工工作站，设置能量隔离安全锁具。健全劳动保护监督网络，改善员工劳动安全条件。

2.员工培训

积极响应上级单元企业党建、经营管理、科技创新等各类高质量的培训安排，并在此基础上结合公司实际情况，对培训内容进行补充完善，开展了工艺知识、质量管理、设备知识、语言能力等类型的培训，为三支队伍人才提供全面、深入、具有针对性的学习机会，提升员工的专业素养和综合能力，构建积极向上的学习型组织，不断提高人岗匹配。2024截止至11月公司年度培训计划项目已完成454项。

3.薪酬和社会保障

公司依据政府最低工资制度、地区行业薪资水平、物价因素、公司盈利状况以及留才等因素作为依据，确定公司的工资整体水平，并建立完善的考核评价体系和薪酬福利体系，不断通过提高员工收入，共享企业发展成果，增强员工的获得感和对企业的认同感。

进一步加强员工社会保障，解决员工后顾之忧，公司员工五险一金参保率100%，同时为提高员工退休后生活水平，为员工建立企业年金计划。

公司建立了符合岗位工作需求、明确岗位工作标准和突出岗位工作业绩的员工基本工资制度和绩效考核制度，公司每年都会评选出一批优秀员工，给予他们精神和物质奖励，以表彰优秀，激发员工的工作热情。

4.绩效管理和员工晋升

坚持全员绩效管理体系的推进，助力公司经营指标的达成；加强绩效结果的应用，拓展员工晋升。全员绩效管理已经贯穿公司管理的全过程，注重对绩效管理制度不断修正和完善，使之成为企业管理的一项重要工具，助力公司经营指标的达成。分三个层级设置三套绩效管理方案：高管层、中层、员工层。高管层分年度业绩考核和年度民主评议；中层干部由年度关键绩效指标、月度任务指标和年度360度考核；员工有月度任务指标和年度360度考核。

坚持强化绩效结果的拓展应用，正向激励员工，积极向上、主动作为。2024年度岗位晋升考核中，15人员工晋升高级岗位，20人基础岗位晋升，17人晋升为主操，398名员工符合绩效积分晋档。

5.员工福利机制

公司根据国家和地方政策为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等保险和住房公积金，并提供工作午餐、年度健康体检、带薪年休假、结婚/生日/生育礼金等公司福利。

在员工居住方面，通过对公寓进行翻新修缮、马尾厂区羽乒球馆进行地面及新风系统改造、增设菜鸟驿站、蓝园厂区增设电动汽车充电桩，全面改善员工生活环境；在餐饮方面，公司通过招标引进专业的餐饮公司（福州聚春园）进行管理，努力协调食堂提供更多样化的菜品选择以满足不同人群的需求。加强食品卫生和质量管理，加强食品质量的管控。提升就餐环境和服务质量，提供快速高效的服务，及时处理相关投诉和意见反馈。加强沟通和宣传，增加员工对食堂的信任和满意度。夏天组织送清凉、送餐到点，方便员工；在职工子女上学方面，与马尾区及福清市两地政府、教育局、园区及学校沟通协调，于2024年8月完成2024年职工子女入学问题，申报的26名员工子女均全部顺利入学。

中铝瑞闽党委深化民主管理，定期组织召开职代会、厂情发布会。大力开展“安康杯”、“培育新质生产力·赋能瑞闽高质量”、“保产万万计划 促高质量发展”等专项劳动竞赛，开展青工检验、电钳技术两项专业领域技能比武，为职工群众建功立业搭建平台。成立17个职工创新工作室，围绕工艺创新、新品研发、提效降本、技术改良等多个方面申报创新项目32项，组织申报了1个福建省创新工作室，1个中铝集团创新工作室。组织职工参加福建省五小创新大赛，报送参赛项目73项，荣获一等奖3项，二等奖1项，三等奖4项。公司1名职工荣获“中铝集团优秀经理”，2名职工荣获“中铝集团优秀班组长”，1名职工荣获“福清工匠”，1名职工荣获“最美新福清人”。开展OJT师带徒、青年职业生涯规划等；开展“春送岗位、夏送清凉”活动，拨付专项经费进行“职工小家”建设。深化落实党建带团建制度机制，加强青年人才队伍建设，持续开展“书香瑞闽”青年读书会、搭建青年交流联谊平台、志愿服务活动、各类球赛竞技、户外素质拓展、团队共建等20余项活动。持续开展“队、号、手、岗、赛”等“青”字号品牌工作。常态化开展“我为群众办实事”活动，共43项。组织开展月度“明星党员、明星党组织”评选活动，共评选出“明星党员”63人次、“明星党组织”10个。困难帮扶基金帮扶职工1次。做活企业文体文化生活，丰富企业文化建设，增加企业凝聚力。

（三）环境保护

2024年以来，公司坚持以习近平生态文明思想为根本遵循，认真贯彻落实党中央、国务院、各级政府及中铝集团、中铝高端有关生态环境环保工作部署，扎实推进中铝集团职业健康安全环保督察问题整改，持续推进生态环境问题整治三年行动，各项工作取得积极进展。公司遵守国家和地方有关环境法规，自觉承担生产现场及周边区域的环境保护责任。组织实施环境保护和节能减排措施，避免发生环境污染事件。2024年度公司环保设备设施有效运行，各项污染物稳定达标，环境影响事件为零、危险废物合规转移率100%。

公司生产工艺及设备总体装机水平达到国内先进，关键设备技术达到国际先进水平，以清洁能源天然气为燃料，工业废水实现零排放，铸锭、板带材单位产品工艺能耗优于YS/T109-92《有色金属加工企业产品能耗指标》一级能耗指标要求，能耗水平达到国际先进水平，是国家级绿色工厂、福建省循环经济示范企业。

公司积极响应国家关于节能减排的号召，以发展绿色循环经济为己任，注重履行企业环境保护的职责。公司厂房全部采用铝合金板作框架，当厂房需要拆除时，拆下的全部铝合金框架均能回收再利用，生产过程中产生的熔炼铝渣、切边产生的废料全部回收使用，固体废物利用率达98%以上。公司生产产生的危险废物全部委托给有资质的经营单位进行回收利用，每年最少一次实地考察危险废物接收单位运营情况，确保公司危险废物合法合规处置率100%。公司持续维持环保投入、控制环境污染，积极推广低碳生产，推进企业的可持续发展。

长期以来，公司将环境保护作为可持续发展战略的重要组成部分。公司在确保企业安全生产、高速发展的同时，始终坚持把环境保护、节能减排的工作作为同样重要的任务来抓。公司通过不断改善生产流程，提高设备物质利用率，努力推行资源节约型、环保型生产。中铝瑞闽致力于“点绿成金”，践行“双碳”战略，发展循环经济，建设循环废铝综合利用生产线。

（四）公平运营

党的二十大报告明确提出新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。中铝瑞闽秉持诚信透明、道德担当、公平运营以及负责任发展的理念，有效塑造良好的企业形象，最大限度地赢得包括客户、供应商、金融机构、合作伙伴以及政府相关部门的理解和支持，共同构建一个互信、共生的企业生态圈。

公开阳光采购。公司将用于生产经营的主要物料、后勤服务、成品物流等采购项目通过公司招标或竞争性询价的方式，引进质优价低的供应商。确保采购过程的阳光、透明、公开，降低采购成本，同时接受纪委和公司员工监督。

规范采购业务行为。建立公司合格供应商名录，严格遵守公司“黑名单”管理制度，严禁向黑名单供应商采购。加强供应商年度评审，筛选优质供应商，更好的服务于生产经营。通过中铝集团的“铝约益采”平台采购，压降中间商，增少中间商的采购环节，达到降本增效的目的，并将优秀的供应商推荐到“铝约益采”平台，加强平台的竞价力度。对大宗、通用、战略物资，以及跨经营单元等具备集中采购规模和市场优势的物资采用中铝集团集中采购方式，分步推进物资品种的集采工作。2024年，第一批集中采购品种包括：通用钢材、钢球、动力及控制电缆、输送带、润滑油、烧碱、煤炭、阀门、轴承、公务用车、工程用车、办公用品（包括空调）、氧化铝、铝锭共计14个品类。通过压降中间商和采用集中采购等方式，减少采购中存在的廉洁从业风险，营造廉洁从业氛围。不定期组织营销采购人员学习相关法律法规和各级警示教育大会精神，提高从业风险意识。

通过优化采购管理制度，利用OA办公平台、云星瀚供应链平台、自行开发的TMS系统，将采购过程控制流程化，加大各系统功能整合，使各项采购过程逐步向云星瀚供应链平台迁移，做到计划申报、供应商管理、价格评审、合同报审、物料验收、物质入库、财务结算全流程贯通，做到各流程相互关联。通过修订完善采购管理制度及信息化流程再造，规范流程，扎牢制度笼子，实现权力相互监督制约。

加强采购风险管控工作，通过自查排查、纪委检查等方式加强采购风险监督管理。主要通过采购方式、采购流程、供应商履约、存的其他问题的排查，发现采购存在的风险，加强整改、并举一反三，做好风险管控工作。每月按要求及时填报国资国企在线监管系统相关数据，便于国资委的监督。

公司秉承合作共赢、共同发展的理念，建立健全公平运营制度体系，规范营销采购管控，完善客户和供应商管理体系，严格投资、施工、营销、采购招投标制度，建立产品信息披露制度，完善产品或服务的售后服务制度，严格工序管理，保证产品质量，及时解决消费者争议，杜绝行贿受贿等违规行为发生，及时有效处置知识产权和供应商权益纠纷。加强客户授信管理，严控授信风险，做好应收账款清欠工作。

做好售后服务工作，根据客户投诉的实际质量问题及时反馈到生产及工艺产品负责人进行分析原因及整改，并有效地接收到技术质量部分析原因及改进措施，有效地保证公司产品质量的稳定性及提升。

（五）社区支持

公司认真落实党中央关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的部署要求，2024年以来，慰问看望派驻福建平潭综合实验区东占村驻村第一书记4次，组织基层党组织、分工会前往东占村开展党建、团建活动5次；中铝瑞闽拨付对口帮扶资金20万元，用于实施苏平小吃一条街项目和东占村文化服务中心项目前期工作等工程。2024年根据省委组织部安排，选派了第七批驻村书记1名。

成立“学雷锋 学蔡文”爱心服务队，持续开展志愿活动：与蔡文同志家人密切联系，“点对点”式关心关爱，组织党员、团员青年定期上门，协助家庭处理力所能及的事务，每逢重大节日上门看望慰问，承担起阴雨天气接送孩子上下学、参加各类文体活动等工作，关心关注老人的身体健康状况，与药店沟通，定期帮助老人买药、送药等，让“娘家人”的温暖不止温暖“一阵子”；围绕企业经营和员工所想所盼，开展志愿服务，建立困难员工花名册，力所能及给与帮助；走进社区开展3场活动，服务社会，履行央企责任，打造中铝志愿者旗帜。

四、工作存在的问题及改进思路

1.存在的问题

（1）意识不到位：对社会责任的重视和认识不够深入，缺乏主动性和积极性。

（2）能力不满足：在专业管理团队、人才和技术手段方面相对匮乏，难以有效应对管理过程中复杂多变的挑战。

2.改进思路

（1）增强自身责任感

树立正确的价值观和发展观，将社会责任纳入企业发展战略和日常经营管理中。建立完善的社会责任管理体系，明确各部门和岗位的责任分工和考核标准。加强内部培训和宣传，提高员工对社会责任的认识和参与度。

（2）提升社会认知力

加强社会责任的宣传和教育，提高社会对企业社会责任的认知和重视程度。鼓励全体员工积极参与社会责任事业，形成全公司共同推动社会责任发展的良好氛围。加强与国际社会的交流与合作，借鉴国际先进经验，推动公司社会责任工作的不断提升。

（3）推动社会责任发展融合

将社会责任理念融入企业文化和核心价值观中，使其成为企业发展的内在动力。通过履行社会责任，提升企业的品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。鼓励企业积极参与社会公益事业，回馈社会，实现企业与社会的共赢发展。

五、2025年社会责任工作计划

2025年公司将继续严格按照中铝集团要求，围绕公司治理、员工权益、环境保护、公平运营和社区支持五个社会责任模块积极开展各项工作，进一步增强公司服务大局和奉献价值的责任实践能力。

1.增强社会责任理念意识

继续加强开展社会责任核心理念的宣贯工作，把社会责任理念根植于员工心中，强化全体员工对社会责任的认识和重视程度，形成积极履行社会责任的良好氛围。充分利用公司OA信息平台、月刊等平台，对社会责任工作内容进行宣传，携手全体员工共同参与社会责任工作。

2.完善社会责任管理体系

对标中铝集团内部优秀社会责任企业，结合公司社会责任工作开展实际情况，明确社会责任目标和价值观、制定社会责任政策和流程、加强内部管理和沟通、融入业务过程和供应链管理、监测和评估社会责任绩效、加强社会责任信息披露和透明度以及遵循相关标准和指南等，通过这些措施的实施，可以更好地履行其社会责任，实现可持续发展，进一步完善社会责任管理体系。

3.提升社会责任履责绩效

通过实施具体的社会责任项目，并将社会责任目标转化为具体绩效指标，指标应具有可衡量性、可达成性和相关性，能够客观反映企业在社会责任方面的表现。例如，设定员工福利满意度指标、环保投入占比指标、服务项目数量指标等，不断完善符合公司实际工作情况、具有公司特色的社会责任指标体系和考评体系。

4.做好社会责任年度报告

结合公司生产经营实际开展情况，对公司2025年社会责任工作进行系统总结，编制公司2025年度社会责任报告并在外网上进行公示，提升公司影响力、竞争力和履行社会责任能力，树立良好的企业形象。及时总结社会责任管理与实践的好经验、好做法，提炼形成具有瑞闽特色典型案例。积极参与中铝集团每年组织的社会责任优秀案例评选活动，加大在集团内部宣传力度。

中铝瑞闽股份有限公司

                             2024年12月8日