为全面掌握供应链状况，有效识别和评估潜在风险，强化供应链尽责管理，保障供应链的稳定与可持续发展，现将中铝瑞闽股份有限公司（以下简称“公司”）在供应链风险识别和评估方面的工作情况报告如下：

一、供应链风险识别与评估工作开展情况

在报告期间，公司严格依照供应链尽责管理程序，全面开展各项相关工作，多维度、深层次地对原料供应商进行管理与调查，具体如下：

（一）供应商管理与信息收集

公司持续推进供应链尽责管理工作，通过多种方式对原料供应商进行管理和信息收集：

（1）向供应商传达商业伙伴行为准则，并开展在线培训，有效提升了供应商对合规经营、负责任采购等方面的意识。

（2）向供应商发送调查问卷，旨在了解其合规性、原料来源、负责任采购实践等信息，并成功收回问卷，为掌握供应商基本情况提供了重要依据。

（3）对原材料供应商开展了7场现场审核，针对审核过程中发现的问题，积极推动供应商进行整改，确保供应链各环节规范运作。

同时，公司积极推动供应链管理工作向上游延伸，要求供应商的上游供应商复制公司的供应链管理模式，直至推广至矿山。经过多次交流与努力，此项工作已取得初步成效，供应链各环节的协同管理能力逐步增强。

此外，公司向供应商成功发送并收回了供应链地图、冲突矿产调查等问卷，反馈情况汇总如下：

（1）电解铝供应链的供应链地图及冲突矿产调查等反馈内容较为完整，涵盖了原材料商、贸易商、冶炼厂与上游矿产等各环节信息。

（2）电解铝的原料为氧化铝，主要来源于中国。

（3）氧化铝的原料为铝土矿，主要来自中国、几内亚、澳大利亚、印尼等国家。这些铝土矿均采用机械化大规模开采方式，开采企业均具备合法的采矿资质，不涉及手采矿，且矿区管理较为规范。

（二）供应链中主要存在的ESG风险

通过对供应商的审核，发现供应链中主要存在以下ESG风险：

派遣工的不合理使用，可能存在同工不同酬、权益保障不到位等问题，违反劳动用工规范。

（三）多途径查询供应商风险信息

公司通过官方公开信息、媒体或NGO报道、客户反馈等多种途径，对原料供应商的矿产供应链尽责管理情况进行查询，重点识别其是否存在负面信息和报道，评估供应链是否存在一类风险（从“受冲突影响和高风险区域”开采、交易、加工及出口相关的、助长冲突和严重侵犯人权的风险）以及是否存在违反国家法律及其他相关国际文书的行为。

在报告期内，经全面排查，未发现以下风险：

（1）助长、获利于、协助、便利、采购或接触任何助长、获利于、协助或便利严重侵犯人权行为的实体的风险。

（2）来自于向非国家武装组织提供直接或间接支持或进行采购的风险，或来自于与任何向非国家武装组织提供直接或间接支持或进行采购方接触的风险。

（3）公共或私人安全武装有关的风险。

（4）助长严重过失的风险，包括企业或其任何商业关系直接或间接参与的行为。

（5）未发现最恶劣童工、强迫劳工、严重的环境事件等重大社会责任风险。

（四）强化尽责管理工作的措施

公司不断强化尽责管理工作，要求并推动供应商开展独立第三方评估并提供评估报告。对于未触发警示信号的低风险供应商，公司通过现场走访与审核等手段，了解一级供应商的尽责管理体系建立情况，要求一级供应商确认矿山供应商对矿料的现场管控情况，从而降低源头风险，提升供应链的透明度。

（五）已识别ESG风险的应对措施

针对审核发现的“派遣工的不合理使用”这项ESG风险，公司制定了专项应对方案。

对于派遣工不合理使用问题，督促供应商全面梳理派遣工使用情况，规范派遣工的聘用流程和管理方式，确保派遣工的使用符合相关法律法规，保障派遣工的合法权益。公司将联合专业机构对供应商的整改情况进行评估验证。

（六）风险分级标准与动态管理机制

为更科学地管理供应链风险，公司制定了动态管理机制。定期对供应商的进行评审，根据评审结果及时调整管理策略。对于高风险供应商，采取暂停合作、要求限期整改等措施；对于中风险供应商，加强监督检查频率，推动其改进；对于低风险供应商，保持常规管理，并鼓励其持续提升管理水平。

公司将通过多种途径识别的风险进行梳理汇总，及时将相应的风险情况与供应商以及其他利益相关方进行充分沟通，共同分析问题根源，确立切实可行的改善行动方案，并明确责任人和时间节点，确保各项改善措施得到有效落实。

（七）持续改进机制

为不断提升供应链尽职管理水平，公司建立了持续改进机制。定期对供应链尽职管理工作进行总结和回顾，收集内外部反馈意见，分析存在的问题和不足，及时调整和优化管理流程和方法。同时，密切关注行业发展趋势和相关政策法规的变化，不断更新风险识别和评估标准，确保公司的供应链尽职管理工作始终适应新形势的要求。

（八）报告总结与展望

在本报告期内，公司通过一系列有效的工作措施，全面识别和评估了供应链风险，未发现重大的一类风险和重大社会责任风险，但也发现了部分ESG风险并制定了相应的应对措施。通过强化尽责管理等工作，供应链的透明度和管理水平得到了一定提升。

未来，公司将继续加强供应链尽职管理工作，进一步深化对上游供应链的延伸管理，持续完善风险识别、评估和应对机制，不断提升供应商的管理水平和供应链的整体稳定性。同时，加强与利益相关方的沟通与合作，共同推动供应链的可持续发展，为公司的健康稳定运营提供坚实的保障。